Albumsgt. 15 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 972 000 | 388 000 | 153 000 | 534 000 | 1 445 000 | 1 826 000 |
|
|
| Driftsresultat | -244 000 | -1 890 000 | -1 595 000 | -1 460 000 | 747 000 | 766 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -666 000 | -2 260 000 | -1 875 000 | -1 681 000 | 747 000 | 766 000 |
|
|
| Årsresultat | -520 000 | -1 763 000 | -1 462 000 | -1 311 000 | 583 000 | 598 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 343 000 | 9 480 000 | 9 633 000 | 9 870 000 | 10 107 000 | 10 344 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 324 000 | 3 119 000 | 2 381 000 | 2 273 000 | 690 000 | 210 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 204 000 | 2 209 000 | 2 153 000 | 2 152 000 | 2 127 000 | 1 545 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 463 000 | 10 390 000 | 9 860 000 | 9 990 000 | 8 670 000 | 9 009 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,9% | -15,4% | -13,2% | -12,7% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | -25,1% | -487,1% | -1042,5% | -273,4% | 51,7% | 41,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,5 | 13,0 | 4,6 | 8,5 | 2,9 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,7% | 17,5% | 17,9% | 17,7% | 19,7% | 14,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
