Albemarle Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 544 000 | 67 310 000 | 64 314 000 | 0 | 37 146 000 | 26 599 000 |
|
|
| Driftsresultat | 25 414 000 | 67 132 000 | 64 214 000 | -98 000 | 37 026 000 | 26 480 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 25 476 000 | 67 194 000 | 64 250 000 | -96 000 | 37 056 000 | 26 495 000 |
|
|
| Årsresultat | 25 323 000 | 66 774 000 | 63 861 000 | -96 000 | 36 830 000 | 26 342 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 050 000 | 18 050 000 | 18 050 000 | 18 050 000 | 18 050 000 | 18 050 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 221 000 | 708 000 | 203 000 | 154 000 | 475 000 | 363 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 117 000 | 18 339 000 | 17 864 000 | 8 604 000 | 18 300 000 | 248 000 |
|
|
| Sum gjeld | 154 000 | 420 000 | 389 000 | 9 600 000 | 225 000 | 18 165 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 137,6% | 363,1% | 352,5% | -0,5% | 200,6% | |||
| Resultat av driften i % | 99,5% | 99,7% | 99,8% | 99,7% | 99,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,7 | 0,5 | 0,0 | 2,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,2% | 97,8% | 97,9% | 47,3% | 98,8% | 1,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
