AL Valset Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 015 000 | 4 445 000 | 4 054 000 | 3 911 000 | 3 701 000 | 3 575 000 |
|
|
| Driftsresultat | 851 000 | 729 000 | -2 857 000 | -2 356 000 | -424 000 | 341 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -6 000 | -10 000 | -3 228 000 | -2 540 000 | -771 000 | 37 000 |
|
|
| Årsresultat | -6 000 | -10 000 | -3 228 000 | -2 540 000 | -771 000 | 37 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 544 000 | 9 564 000 | 9 586 000 | 9 644 000 | 9 713 000 | 9 784 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 746 000 | 1 411 000 | 1 660 000 | 2 443 000 | 1 711 000 | 1 797 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -6 301 000 | -6 294 000 | -6 284 000 | -3 057 000 | -516 000 | 255 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 591 000 | 17 270 000 | 17 530 000 | 15 143 000 | 11 941 000 | 11 327 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,5% | 7,1% | -24,2% | -19,8% | -3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 17,0% | 16,4% | -70,5% | -60,2% | -11,5% | 9,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,5 | 3,6 | 3,0 | 3,5 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -61,2% | -57,3% | -55,9% | -25,3% | -4,5% | 2,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
