AL Skråtorp Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 908 000 | 1 896 000 | 1 701 000 | 1 651 000 | 1 568 000 | 1 268 000 |
|
|
| Driftsresultat | 706 000 | -2 403 000 | 1 182 000 | 803 000 | 1 021 000 | 502 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 383 000 | -2 700 000 | 1 060 000 | 698 000 | 847 000 | 301 000 |
|
|
| Årsresultat | 383 000 | -2 700 000 | 1 060 000 | 698 000 | 847 000 | 301 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 595 000 | 15 595 000 | 15 595 000 | 15 595 000 | 15 595 000 | 15 595 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 221 000 | 1 072 000 | 1 777 000 | 1 102 000 | 817 000 | 364 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 773 000 | 6 390 000 | 9 090 000 | 8 030 000 | 7 332 000 | 6 485 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 044 000 | 10 278 000 | 8 284 000 | 8 667 000 | 9 081 000 | 9 475 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | -14,0% | 7,0% | 4,9% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 37,0% | -126,7% | 69,5% | 48,6% | 65,1% | 39,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 61,1 | 13,2 | 32,3 | 19,7 | 8,9 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,3% | 38,3% | 52,3% | 48,1% | 44,7% | 40,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
