AL Pande Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 893 000 | 1 657 000 | 1 425 000 | 1 311 000 | 1 108 000 | 1 015 000 |
|
|
| Driftsresultat | 769 000 | 673 000 | 587 000 | -461 000 | -6 751 000 | 224 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 175 000 | 157 000 | 284 000 | -657 000 | -6 866 000 | 135 000 |
|
|
| Årsresultat | 175 000 | 157 000 | 284 000 | -657 000 | -6 866 000 | 135 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 365 000 | 2 394 000 | 2 383 000 | 2 360 000 | 2 360 000 | 2 360 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 110 000 | 264 000 | 133 000 | 39 000 | 1 785 000 | 294 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -7 738 000 | -7 913 000 | -8 070 000 | -8 354 000 | -7 697 000 | -831 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 213 000 | 10 571 000 | 10 586 000 | 10 753 000 | 11 842 000 | 3 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,0% | 26,1% | 23,9% | -14,1% | -198,6% | |||
| Resultat av driften i % | 40,6% | 40,6% | 41,2% | -35,2% | -609,3% | 22,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,0 | 1,5 | 8,9 | 2,1 | 2,2 | 5,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -312,6% | -297,8% | -320,7% | -348,2% | -185,7% | -31,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
