AL nordre Eik Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 073 000 | 957 000 | 769 000 | 751 000 | 716 000 | 662 000 |
|
|
| Driftsresultat | 284 000 | -2 232 000 | -1 440 000 | 145 000 | -499 000 | 43 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -130 000 | -2 544 000 | -1 560 000 | 84 000 | -562 000 | -23 000 |
|
|
| Årsresultat | -130 000 | -2 544 000 | -1 560 000 | 84 000 | -562 000 | -23 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 275 000 | 1 323 000 | 1 370 000 | 1 409 000 | 1 461 000 | 1 513 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 171 000 | 333 000 | 440 000 | 490 000 | 452 000 | 319 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 570 000 | -5 439 000 | -2 895 000 | -1 335 000 | -1 419 000 | -857 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 015 000 | 7 096 000 | 4 705 000 | 3 234 000 | 3 332 000 | 2 689 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,6% | -128,4% | -77,6% | 7,7% | -26,6% | |||
| Resultat av driften i % | 26,5% | -233,2% | -187,3% | 19,3% | -69,7% | 6,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 57,0 | 8,1 | 48,9 | 14,8 | 34,8 | 18,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -385,2% | -328,4% | -160,0% | -70,3% | -74,2% | -46,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
