AL Nordby Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 225 000 | 8 814 000 | 7 923 000 | 0 | 6 241 000 | 6 002 000 |
|
|
| Driftsresultat | -538 000 | -3 172 000 | -17 957 000 | 0 | 2 042 000 | 460 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 926 000 | -4 892 000 | -18 562 000 | 0 | 1 642 000 | 16 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 926 000 | -4 892 000 | -18 562 000 | 0 | 1 642 000 | 16 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 845 000 | 15 988 000 | 15 975 000 | 15 937 000 | 16 046 000 | 16 156 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 460 000 | 4 092 000 | 13 332 000 | 2 550 000 | 5 207 000 | 4 430 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -27 803 000 | -24 877 000 | -19 985 000 | -1 423 000 | 137 000 | -1 505 000 |
|
|
| Sum gjeld | 55 107 000 | 44 957 000 | 49 292 000 | 19 910 000 | 21 116 000 | 22 090 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,2% | -12,2% | -74,7% | 0,0% | 10,2% | |||
| Resultat av driften i % | -5,8% | -36,0% | -226,6% | 32,7% | 7,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 4,3 | 2,6 | 3,0 | 2,3 | 4,4 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -101,8% | -123,9% | -68,2% | -7,7% | 0,6% | -7,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
