AL Kopperud III Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 906 000 | 1 783 000 | 1 585 000 | 1 434 000 | 1 400 000 | 1 427 000 |
|
|
| Driftsresultat | 335 000 | 399 000 | -154 000 | 4 000 | -932 000 | -1 833 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 87 000 | 186 000 | -272 000 | -71 000 | -1 013 000 | -1 907 000 |
|
|
| Årsresultat | 87 000 | 186 000 | -272 000 | -71 000 | -1 013 000 | -1 907 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 704 000 | 2 704 000 | 2 704 000 | 2 704 000 | 2 704 000 | 2 704 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 089 000 | 1 081 000 | 878 000 | 725 000 | 605 000 | 1 747 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 921 000 | -2 008 000 | -2 194 000 | -1 922 000 | -1 851 000 | -838 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 713 000 | 5 792 000 | 5 776 000 | 5 351 000 | 5 159 000 | 5 288 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,6% | 11,4% | -4,0% | 0,6% | -23,5% | |||
| Resultat av driften i % | 17,6% | 22,4% | -9,7% | 0,3% | -66,6% | -128,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,0 | 3,8 | 4,7 | 4,0 | 3,2 | 8,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -50,6% | -53,1% | -61,3% | -56,1% | -55,9% | -18,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
