AL Idabo Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 315 000 | 1 199 000 | 1 158 000 | 1 108 000 | 1 091 000 | 1 091 000 |
|
|
| Driftsresultat | 191 000 | 271 000 | -41 000 | 218 000 | -109 000 | -1 730 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -195 000 | -58 000 | -243 000 | 89 000 | -272 000 | -1 891 000 |
|
|
| Årsresultat | -195 000 | -58 000 | -243 000 | 89 000 | -272 000 | -1 891 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 288 000 | 1 336 000 | 1 384 000 | 1 432 000 | 1 480 000 | 1 528 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | -43 000 | 131 000 | 292 000 | 359 000 | 409 000 | 1 363 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 393 000 | -5 198 000 | -5 140 000 | -4 897 000 | -4 986 000 | -4 714 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 637 000 | 6 665 000 | 6 816 000 | 6 688 000 | 6 875 000 | 7 605 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,2% | 17,5% | -2,2% | 11,8% | -4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 14,5% | 22,6% | -3,5% | 19,7% | -10,0% | -158,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | -0,6 | 1,3 | 3,6 | 5,6 | 14,1 | 33,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -433,2% | -354,3% | -306,7% | -273,4% | -263,9% | -163,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
