AL Fredeng II Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 678 000 | 1 580 000 | 1 334 000 | 1 236 000 | 1 219 000 | 1 207 000 |
|
|
| Driftsresultat | 111 000 | -1 434 000 | -1 413 000 | -269 000 | 286 000 | 312 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -232 000 | -1 734 000 | -1 513 000 | -297 000 | 241 000 | 253 000 |
|
|
| Årsresultat | -232 000 | -1 734 000 | -1 513 000 | -297 000 | 241 000 | 253 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 714 000 | 3 755 000 | 3 795 000 | 3 835 000 | 3 436 000 | 3 436 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 666 000 | 1 066 000 | 4 140 000 | 776 000 | 1 513 000 | 1 397 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 802 000 | -2 569 000 | -835 000 | 678 000 | 975 000 | 734 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 182 000 | 7 390 000 | 8 770 000 | 3 934 000 | 3 973 000 | 4 099 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | -21,8% | -22,3% | -5,3% | 6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 6,6% | -90,8% | -105,9% | -21,8% | 23,5% | 25,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 4,9 | 10,2 | 1,7 | 4,5 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -64,0% | -53,3% | -10,5% | 14,7% | 19,7% | 15,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
