Akutt Diamantverktøy & Maskiner AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 627 000 | 13 878 000 | 15 331 000 | 16 276 000 | 16 522 000 | 14 986 000 |
|
|
| Driftsresultat | 657 000 | -1 359 000 | -776 000 | 633 000 | 1 336 000 | 858 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 350 000 | -1 578 000 | -995 000 | 518 000 | 1 216 000 | 698 000 |
|
|
| Årsresultat | 350 000 | -1 578 000 | -496 000 | 354 000 | 1 158 000 | 344 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 49 000 | 281 000 | 154 000 | 341 000 | 738 000 | 77 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 590 000 | 8 872 000 | 10 862 000 | 8 903 000 | 7 894 000 | 8 318 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 791 000 | 3 441 000 | 6 151 000 | 4 881 000 | 5 105 000 | 3 948 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 849 000 | 5 712 000 | 4 865 000 | 4 363 000 | 3 527 000 | 4 447 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | -13,2% | -7,3% | 8,1% | 16,2% | |||
| Resultat av driften i % | 3,5% | -9,8% | -5,1% | 3,9% | 8,1% | 5,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,9 | 2,8 | 3,0 | 2,2 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,6% | 37,6% | 55,8% | 52,8% | 59,1% | 47,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 844 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
