Telemarksmegleren AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 657 000 | 15 327 000 | 15 797 000 | 20 158 000 | 20 759 000 | 13 072 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 593 000 | 412 000 | 714 000 | 3 299 000 | 4 389 000 | 589 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 729 000 | 623 000 | 938 000 | 3 345 000 | 4 521 000 | 606 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 321 000 | 454 000 | 742 000 | 2 609 000 | 3 526 000 | 468 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 271 000 | 345 000 | 232 000 | 414 000 | 514 000 | 1 542 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 347 000 | 5 393 000 | 5 512 000 | 8 384 000 | 10 374 000 | 3 873 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 676 000 | 2 703 000 | 2 749 000 | 3 007 000 | 2 898 000 | 2 871 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 942 000 | 3 036 000 | 2 995 000 | 5 791 000 | 7 990 000 | 2 544 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,0% | 10,9% | 12,9% | 34,0% | 55,5% | |||
| Resultat av driften i % | 9,0% | 2,7% | 4,5% | 16,4% | 21,1% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,8 | 1,8 | 1,4 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,1% | 47,1% | 47,9% | 34,2% | 26,6% | 53,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 532 000 | 1 143 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
