De Presno & Partnere AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 299 000 | 16 572 000 | 12 888 000 | 18 816 000 | 20 590 000 | 19 055 000 |
|
|
| Driftsresultat | 628 000 | 728 000 | -1 009 000 | 2 426 000 | 4 439 000 | 3 645 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 394 000 | 519 000 | -1 150 000 | 2 489 000 | 4 594 000 | 3 606 000 |
|
|
| Årsresultat | 394 000 | 519 000 | -1 150 000 | 1 954 000 | 3 687 000 | 2 859 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 169 000 | 141 000 | 197 000 | 157 000 | 207 000 | 4 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 258 000 | 7 971 000 | 5 600 000 | 8 284 000 | 8 364 000 | 6 730 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 723 000 | 1 330 000 | 810 000 | 1 960 000 | 2 263 000 | 1 593 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 703 000 | 6 782 000 | 4 987 000 | 6 481 000 | 6 307 000 | 5 142 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 11,7% | -13,1% | 29,8% | 60,4% | |||
| Resultat av driften i % | 4,1% | 4,4% | -7,8% | 12,9% | 21,6% | 19,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,2 | 1,8 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,8% | 16,4% | 14,0% | 23,2% | 26,4% | 23,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 737 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
