Aksla Il
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 956 000 | 9 624 000 | 7 449 000 | 7 162 000 | 7 003 000 | 7 414 000 |
|
|
| Driftsresultat | 599 000 | -184 000 | -14 000 | 577 000 | 458 000 | -114 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -108 000 | -1 153 000 | -728 000 | 176 000 | 439 000 | -124 000 |
|
|
| Årsresultat | -108 000 | -1 153 000 | -728 000 | 176 000 | 439 000 | -124 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 619 000 | 13 241 000 | 17 651 000 | 17 800 000 | 2 548 000 | 3 136 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 819 000 | 3 146 000 | 1 849 000 | 2 941 000 | 3 745 000 | 1 639 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 543 000 | 2 650 000 | 3 803 000 | 4 531 000 | 4 356 000 | 3 916 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 896 000 | 13 737 000 | 15 698 000 | 16 210 000 | 1 938 000 | 859 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | -1,0% | -0,1% | 4,3% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,0% | -1,9% | -0,2% | 8,1% | 6,5% | -1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,2 | 1,7 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,2% | 16,2% | 19,5% | 21,8% | 69,2% | 82,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 237 000 | 559 000 | 499 000 | 506 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
