Aksjeinvest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 236 000 | 1 481 000 | 1 154 000 | 1 495 000 | 1 676 000 | 883 000 |
|
|
| Driftsresultat | 40 000 | 182 000 | -184 000 | -35 000 | 316 000 | 381 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 392 000 | 193 000 | 650 000 | 2 542 000 | 9 479 000 | 2 136 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 186 000 | 684 000 | 1 139 000 | 2 658 000 | 9 528 000 | 2 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 158 084 000 | 144 664 000 | 133 877 000 | 125 687 000 | 39 534 000 | 25 116 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 88 000 | 3 061 000 | 3 754 000 | 5 276 000 | 1 247 000 | 1 149 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 171 000 | 5 485 000 | 4 801 000 | 8 415 000 | 7 757 000 | 4 822 000 |
|
|
| Sum gjeld | 152 001 000 | 142 240 000 | 132 829 000 | 122 548 000 | 33 025 000 | 21 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 1,9% | 2,1% | 4,5% | 31,1% | |||
| Resultat av driften i % | 3,2% | 12,3% | -15,9% | -2,3% | 18,9% | 43,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,9% | 3,7% | 3,5% | 6,4% | 19,0% | 18,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 093 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
