Akersveien 23 ANS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 494 000 | 281 000 | 120 000 | 265 000 | 301 000 | 370 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 115 000 | -6 443 000 | -5 454 000 | -3 243 000 | -266 000 | 194 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 518 000 | -6 537 000 | -5 391 000 | -3 242 000 | -263 000 | 197 000 |
|
|
| Årsresultat | 518 000 | -6 537 000 | -5 391 000 | -3 242 000 | -263 000 | 197 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 177 000 | 16 338 000 | 8 085 000 | 2 624 000 | 1 215 000 | 1 136 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 685 000 | 1 060 000 | 7 427 000 | 6 742 000 | 216 000 | 365 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 472 000 | 6 754 000 | 13 292 000 | 8 682 000 | 1 224 000 | 1 488 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 390 000 | 10 643 000 | 2 221 000 | 683 000 | 206 000 | 13 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,6% | -38,7% | -43,3% | -60,1% | -18,0% | |||
| Resultat av driften i % | 74,6% | -2292,9% | -4545,0% | -1223,8% | -88,4% | 52,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,6 | 3,3 | 9,9 | 1,2 | 28,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,4% | 38,8% | 85,7% | 92,7% | 85,6% | 99,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
