Ajo Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 485 000 | 755 000 | 707 000 | 504 000 | 180 000 | 19 993 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 230 000 | 468 000 | 428 000 | 153 000 | 95 000 | 20 219 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 326 000 | 530 000 | 197 000 | 2 029 000 | 1 381 000 | 20 936 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 727 000 | 348 000 | 66 000 | 1 933 000 | 1 206 000 | 20 755 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 731 000 | 27 541 000 | 27 070 000 | 25 427 000 | 24 368 000 | 9 778 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 333 000 | 14 690 000 | 15 847 000 | 22 682 000 | 24 891 000 | 41 827 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 40 634 000 | 40 907 000 | 41 859 000 | 43 993 000 | 47 560 000 | 48 655 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 430 000 | 1 325 000 | 1 057 000 | 4 116 000 | 1 699 000 | 2 951 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 6,7% | 2,9% | 4,8% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | 89,7% | 62,0% | 60,5% | 30,4% | 52,8% | 101,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,6 | 11,2 | 15,0 | 5,5 | 14,7 | 14,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,2% | 96,9% | 97,5% | 91,4% | 96,6% | 94,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
