AJ Sandnes Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 924 000 | 22 471 000 | 20 221 000 | 21 328 000 | 20 032 000 | 15 690 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 345 000 | 1 020 000 | 581 000 | 588 000 | 655 000 | -572 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 500 000 | 1 068 000 | 634 000 | 645 000 | 713 000 | -518 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 162 000 | 843 000 | 505 000 | 514 000 | 566 000 | -397 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 179 000 | 2 308 000 | 2 309 000 | 2 079 000 | 2 326 000 | 2 672 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 202 000 | 10 360 000 | 10 174 000 | 8 791 000 | 9 179 000 | 8 542 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 811 000 | 7 973 000 | 8 630 000 | 8 125 000 | 7 911 000 | 7 645 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 570 000 | 4 695 000 | 3 853 000 | 2 745 000 | 3 595 000 | 3 570 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,0% | 8,5% | 5,5% | 5,8% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | -7,9% | 4,5% | 2,9% | 2,8% | 3,3% | -3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,3 | 2,6 | 3,2 | 2,6 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,4% | 62,9% | 69,1% | 74,8% | 68,8% | 68,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 371 000 | 497 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
