Airam Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 953 000 | 2 040 000 | 2 224 000 | 818 000 | 1 657 000 | 706 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 673 000 | 832 000 | 1 052 000 | -202 000 | 683 000 | -126 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 531 000 | 729 000 | 1 002 000 | -243 000 | 680 000 | -106 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 194 000 | 528 000 | 782 000 | -190 000 | 531 000 | -82 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 919 000 | 14 053 000 | 13 104 000 | 12 136 000 | 12 195 000 | 9 094 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 208 000 | 223 000 | 778 000 | 806 000 | 1 051 000 | 2 112 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 807 000 | 12 614 000 | 12 086 000 | 11 304 000 | 11 494 000 | 11 107 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 320 000 | 1 663 000 | 1 796 000 | 1 638 000 | 1 752 000 | 99 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,1% | 5,9% | 7,8% | -1,5% | 5,6% | |||
| Resultat av driften i % | 56,7% | 40,8% | 47,3% | -24,7% | 41,2% | -17,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,9 | 1,4 | 2,5 | 2,9 | 21,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,6% | 88,4% | 87,1% | 87,3% | 86,8% | 99,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 369 000 | 368 000 | 409 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
