Aibel Holding III AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -2 159 000 | -139 000 | -25 000 | -47 000 | -35 000 | -347 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -31 901 000 | -114 280 000 | 535 481 000 | 159 924 000 | -122 092 000 | -2 554 000 |
|
|
| Årsresultat | -41 495 000 | -117 518 000 | 417 675 000 | 124 741 000 | -99 493 000 | -1 326 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 903 185 000 | 5 131 069 000 | 5 008 444 000 | 4 997 814 000 | 5 086 022 000 | 5 069 334 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 179 608 000 | 179 651 000 | 610 781 000 | 271 915 000 | 98 237 000 | 217 451 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 332 980 000 | 362 304 000 | 476 445 000 | 58 770 000 | -65 972 000 | 33 522 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 749 812 000 | 4 948 416 000 | 5 142 781 000 | 5 210 959 000 | 5 250 230 000 | 5 253 263 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,8% | 3,5% | 12,0% | 5,3% | 2,2% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,5 | 39,5 | 21,3 | 2,0 | 6,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,6% | 6,8% | 8,5% | 1,1% | -1,3% | 0,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
