Agromiljø Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 849 000 | 1 776 000 | 1 650 000 | 1 597 000 | 1 575 000 | 1 350 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 676 000 | 1 393 000 | 1 260 000 | 1 259 000 | 1 110 000 | 1 061 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 868 000 | 668 000 | 787 000 | 924 000 | 693 000 | 630 000 |
|
|
| Årsresultat | 677 000 | 521 000 | 614 000 | 721 000 | 541 000 | 491 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 837 000 | 25 081 000 | 25 332 000 | 25 077 000 | 25 021 000 | 23 042 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 426 000 | 6 445 000 | 7 072 000 | 6 831 000 | 7 187 000 | 8 974 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 939 000 | 18 562 000 | 18 042 000 | 17 727 000 | 17 307 000 | 17 066 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 324 000 | 12 964 000 | 14 362 000 | 14 181 000 | 14 902 000 | 14 951 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 4,4% | 3,9% | 3,9% | 3,5% | |||
| Resultat av driften i % | 90,6% | 78,4% | 76,4% | 78,8% | 70,5% | 78,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,9 | 10,7 | 4,4 | 6,9 | 5,6 | 9,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,6% | 58,9% | 55,7% | 55,6% | 53,7% | 53,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
