Agnar AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 899 000 | 2 865 000 | 3 119 000 | 2 992 000 | 3 081 000 | 2 634 000 |
|
|
| Driftsresultat | 651 000 | 621 000 | 680 000 | 969 000 | 1 117 000 | 674 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 384 000 | 3 462 000 | 998 000 | 7 867 000 | 4 229 000 | 804 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 024 000 | 3 175 000 | 779 000 | 7 603 000 | 3 939 000 | 627 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 041 000 | 7 402 000 | 7 619 000 | 7 851 000 | 7 388 000 | 6 997 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 840 000 | 12 744 000 | 11 182 000 | 12 644 000 | 6 118 000 | 3 133 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 727 000 | 17 988 000 | 16 813 000 | 17 534 000 | 11 931 000 | 8 992 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 154 000 | 2 158 000 | 1 988 000 | 2 962 000 | 1 574 000 | 1 138 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,7% | 18,0% | 5,2% | 46,3% | 35,8% | |||
| Resultat av driften i % | 16,7% | 21,7% | 21,8% | 32,4% | 36,3% | 25,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 6,1 | 5,9 | 4,4 | 3,9 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,4% | 89,3% | 89,4% | 85,6% | 88,3% | 88,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 600 000 | 590 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
