Agder Linjerydding Gyland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 907 000 | 1 428 000 | 2 162 000 | 8 738 000 | 12 540 000 | 20 237 000 |
|
|
| Driftsresultat | 190 000 | -553 000 | -455 000 | -736 000 | -1 402 000 | -722 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 57 000 | -612 000 | -477 000 | -744 000 | -1 431 000 | -742 000 |
|
|
| Årsresultat | 57 000 | -612 000 | -477 000 | -744 000 | -1 343 000 | -742 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 376 000 | 203 000 | 500 000 | 799 000 | 1 392 000 | 2 075 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 190 000 | 105 000 | 838 000 | 1 801 000 | 2 329 000 | 4 080 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -288 000 | -345 000 | 266 000 | 743 000 | 1 487 000 | 3 000 000 |
|
|
| Sum gjeld | 855 000 | 653 000 | 1 072 000 | 1 856 000 | 2 235 000 | 3 155 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 45,3% | -65,9% | -22,2% | -22,6% | -28,3% | |||
| Resultat av driften i % | 20,9% | -38,7% | -21,0% | -8,4% | -11,2% | -3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,2 | 0,9 | 1,2 | 1,3 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -50,9% | -112,0% | 19,9% | 28,6% | 40,0% | 48,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 578 000 | 1 075 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
