Aftenpostens Hyttefond Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 529 000 | 1 281 000 | 1 263 000 | 1 015 000 | 3 920 000 | 1 247 000 |
|
|
| Driftsresultat | -604 000 | -546 000 | -493 000 | -21 000 | 1 163 000 | -209 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 132 000 | 38 000 | -403 000 | 3 000 | 1 285 000 | -14 000 |
|
|
| Årsresultat | 132 000 | 38 000 | -403 000 | 3 000 | 1 285 000 | -14 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 304 000 | 22 304 000 | 16 382 000 | 16 382 000 | 16 382 000 | 21 872 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 149 000 | 14 890 000 | 20 841 000 | 21 297 000 | 21 619 000 | 14 414 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 36 858 000 | 36 726 000 | 36 688 000 | 37 091 000 | 37 088 000 | 35 803 000 |
|
|
| Sum gjeld | 595 000 | 468 000 | 536 000 | 589 000 | 913 000 | 484 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,6% | -1,5% | -1,3% | -0,1% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | -39,5% | -42,6% | -39,0% | -2,1% | 29,7% | -16,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 25,5 | 31,8 | 38,9 | 36,2 | 23,7 | 29,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,4% | 98,7% | 98,6% | 98,4% | 97,6% | 98,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
