Advokatfirmaet Jegersberg & Co AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 400 000 | 1 150 000 | 768 000 | 12 000 | 250 000 | 415 000 |
|
|
| Driftsresultat | -713 000 | 144 000 | -309 000 | -900 000 | -560 000 | -385 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -328 000 | 227 000 | -290 000 | -814 000 | -485 000 | -294 000 |
|
|
| Årsresultat | -328 000 | 227 000 | -290 000 | -814 000 | -485 000 | -294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 166 000 | 2 205 000 | 2 251 000 | 2 958 000 | 2 986 000 | 1 122 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 535 000 | 2 063 000 | 1 641 000 | 1 031 000 | 2 189 000 | 4 689 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 507 000 | 3 834 000 | 3 607 000 | 3 897 000 | 4 711 000 | 5 447 000 |
|
|
| Sum gjeld | 195 000 | 435 000 | 287 000 | 92 000 | 464 000 | 365 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,2% | 5,6% | -7,4% | -17,8% | -8,8% | |||
| Resultat av driften i % | -178,3% | 12,5% | -40,2% | -7500,0% | -224,0% | -92,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,9 | 4,7 | 5,7 | 11,2 | 4,7 | 12,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,8% | 89,8% | 92,6% | 97,7% | 91,0% | 93,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 509 000 | 555 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
