Advokatfirmaet Hartz & Co AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 529 000 | 14 022 000 | 11 403 000 | 11 590 000 | 9 715 000 | 8 445 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 361 000 | 3 781 000 | 2 119 000 | 3 217 000 | 2 401 000 | 1 614 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 280 000 | 3 757 000 | 2 130 000 | 3 195 000 | 2 400 000 | 1 680 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 330 000 | 2 937 000 | 1 628 000 | 2 492 000 | 1 872 000 | 1 310 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 175 000 | 52 000 | 32 000 | 41 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 274 000 | 8 744 000 | 5 266 000 | 5 126 000 | 4 103 000 | 3 482 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 558 000 | 528 000 | 2 491 000 | 2 663 000 | 772 000 | 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 891 000 | 8 268 000 | 2 807 000 | 2 504 000 | 3 331 000 | 3 382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 46,0% | 54,0% | 41,2% | 69,5% | 63,4% | |||
| Resultat av driften i % | 28,1% | 27,0% | 18,6% | 27,8% | 24,7% | 19,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,4 | 1,9 | 2,0 | 1,2 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,3% | 6,0% | 47,0% | 51,5% | 18,8% | 2,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 321 000 | 1 358 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
