Advokatfirmaet Forsberg DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 688 000 | 14 250 000 | 15 617 000 | 16 215 000 | 14 395 000 | 19 579 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 128 000 | 3 757 000 | 4 438 000 | 6 403 000 | 4 572 000 | 9 207 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 153 000 | 3 854 000 | 4 440 000 | 6 404 000 | 4 574 000 | 9 212 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 153 000 | 3 854 000 | 4 440 000 | 6 404 000 | 4 574 000 | 9 212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 000 | 30 000 | 31 000 | 14 000 | 42 000 | 84 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 785 000 | 4 770 000 | 4 162 000 | 4 715 000 | 4 113 000 | 4 879 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 830 000 | 3 635 000 | 3 198 000 | 3 732 000 | 3 046 000 | 3 374 000 |
|
|
| Sum gjeld | 985 000 | 1 165 000 | 995 000 | 997 000 | 1 108 000 | 1 589 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 107,2% | 85,7% | 99,5% | 144,2% | 100,4% | |||
| Resultat av driften i % | 29,0% | 26,4% | 28,4% | 39,5% | 31,8% | 47,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,9 | 4,1 | 4,2 | 4,7 | 3,7 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,5% | 75,7% | 76,3% | 78,9% | 73,3% | 68,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
