Advokatfirma Raugland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 748 000 | 11 314 000 | 10 111 000 | 9 463 000 | 7 373 000 | 9 089 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 229 000 | 4 179 000 | 3 323 000 | 3 042 000 | 1 876 000 | 2 751 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 273 000 | 4 201 000 | 3 327 000 | 3 046 000 | 1 882 000 | 2 757 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 552 000 | 3 276 000 | 2 595 000 | 2 375 000 | 1 468 000 | 2 148 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 511 000 | 540 000 | 499 000 | 494 000 | 491 000 | 523 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 699 000 | 6 395 000 | 4 934 000 | 4 438 000 | 3 204 000 | 4 018 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 111 000 | 6 834 000 | 5 333 000 | 4 833 000 | 3 595 000 | 4 441 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,9% | 68,0% | 64,2% | 70,6% | 45,7% | |||
| Resultat av driften i % | 25,3% | 36,9% | 32,9% | 32,1% | 25,4% | 30,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,6% | 1,4% | 1,8% | 2,0% | 2,7% | 2,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 816 000 | 828 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
