Adventure Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 847 000 | 4 219 000 | 4 920 000 | 1 640 000 | 836 000 | 249 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 525 000 | -2 999 000 | -2 585 000 | -2 139 000 | 96 000 | -1 552 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 730 000 | -3 041 000 | -2 621 000 | -2 140 000 | 95 000 | -1 557 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 730 000 | -3 041 000 | -2 621 000 | -2 140 000 | 95 000 | -1 557 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 868 000 | 4 172 000 | 3 259 000 | 1 867 000 | 770 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 887 000 | 1 725 000 | 2 118 000 | 1 572 000 | 810 000 | 873 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 171 000 | 1 802 000 | 1 650 000 | 1 351 000 | 1 280 000 | 584 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 584 000 | 4 095 000 | 3 727 000 | 2 088 000 | 300 000 | 288 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -20,1% | -52,6% | -58,4% | -85,2% | 8,2% | |||
| Resultat av driften i % | -22,3% | -71,1% | -52,5% | -130,4% | 11,5% | -623,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,0 | 1,6 | 1,8 | 2,7 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,8% | 30,6% | 30,7% | 39,3% | 81,0% | 66,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
