Adrian Malerservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 504 000 | 10 538 000 | 10 517 000 | 12 893 000 | 8 418 000 | 7 508 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 155 000 | 1 452 000 | 1 398 000 | 2 047 000 | 1 025 000 | 764 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 186 000 | 1 465 000 | 1 404 000 | 2 048 000 | 1 028 000 | 769 000 |
|
|
| Årsresultat | 922 000 | 1 141 000 | 1 094 000 | 1 596 000 | 801 000 | 599 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 58 000 | 106 000 | 73 000 | 120 000 | 193 000 | 222 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 141 000 | 4 404 000 | 3 992 000 | 4 655 000 | 2 896 000 | 2 627 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 853 000 | 931 000 | 1 090 000 | 1 197 000 | 1 030 000 | 929 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 346 000 | 3 579 000 | 2 974 000 | 3 578 000 | 2 060 000 | 1 920 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,3% | 34,2% | 31,8% | 52,1% | 34,7% | |||
| Resultat av driften i % | 9,2% | 13,8% | 13,3% | 15,9% | 12,2% | 10,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,3% | 20,6% | 26,8% | 25,1% | 33,3% | 32,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 352 000 | 1 356 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
