Admmit AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 157 000 | 22 134 000 | 19 796 000 | 16 626 000 | 12 546 000 | 10 258 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 790 000 | 1 999 000 | 1 703 000 | 1 139 000 | 1 046 000 | 1 174 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 754 000 | 1 971 000 | 1 675 000 | 1 127 000 | 998 000 | 1 127 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 330 000 | 1 475 000 | 1 296 000 | 1 384 000 | 817 000 | 619 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 432 000 | 6 983 000 | 6 608 000 | 6 096 000 | 6 279 000 | 6 973 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 063 000 | 6 078 000 | 6 221 000 | 7 274 000 | 4 678 000 | 3 428 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 326 000 | 5 308 000 | 6 063 000 | 7 391 000 | 4 834 000 | 3 172 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 170 000 | 7 753 000 | 6 766 000 | 5 979 000 | 6 123 000 | 7 229 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,2% | 15,5% | 13,0% | 9,4% | 9,9% | |||
| Resultat av driften i % | 7,1% | 9,0% | 8,6% | 6,9% | 8,3% | 11,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,3 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,3% | 40,6% | 47,3% | 55,3% | 44,1% | 30,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 75 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
