Konkursåpning 23.04.2010
Adi-Tek AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 769 000 | 4 529 000 | 9 685 000 | 11 082 000 | 10 709 000 | 6 201 000 |
|
|
| Driftsresultat | -898 000 | -1 766 000 | 21 000 | 1 760 000 | 1 006 000 | 1 462 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -898 000 | -1 746 000 | -50 000 | 1 626 000 | 870 000 | 1 329 000 |
|
|
| Årsresultat | -898 000 | -1 751 000 | -36 000 | 1 177 000 | 627 000 | 957 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 108 000 | 151 000 | 184 000 | 3 000 | 12 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 398 000 | 1 513 000 | 3 367 000 | 3 357 000 | 3 971 000 | 3 789 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 641 000 | -743 000 | 993 000 | 1 028 000 | 1 007 000 | 380 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 039 000 | 2 364 000 | 2 525 000 | 2 513 000 | 2 967 000 | 3 421 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -88,9% | -67,8% | 0,8% | 47,4% | 25,9% | |||
| Resultat av driften i % | -116,8% | -39,0% | 0,2% | 15,9% | 9,4% | 23,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,6 | 1,3 | 1,8 | 10,0 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -412,3% | -45,8% | 28,2% | 29,0% | 25,3% | 10,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 325 000 | 592 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
