Addbrand Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 45 098 000 | 44 221 000 | 37 676 000 | 36 923 000 | 37 815 000 | 46 515 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 761 000 | -53 000 | 1 337 000 | 598 000 | -918 000 | -258 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 915 000 | -465 000 | 1 313 000 | 526 000 | -977 000 | -348 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 492 000 | -366 000 | 1 022 000 | 405 000 | -765 000 | -282 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 059 000 | 2 929 000 | 3 210 000 | 3 848 000 | 4 412 000 | 4 435 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 914 000 | 12 785 000 | 12 308 000 | 10 502 000 | 12 754 000 | 11 393 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 430 000 | 5 938 000 | 6 304 000 | 5 282 000 | 4 877 000 | 5 642 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 542 000 | 9 776 000 | 9 213 000 | 9 069 000 | 12 288 000 | 10 186 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,4% | 0,6% | 9,3% | 3,9% | -5,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,9% | -0,1% | 3,5% | 1,6% | -2,4% | -0,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,5 | 2,8 | 2,9 | 2,0 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,1% | 37,8% | 40,6% | 36,8% | 28,4% | 35,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
