Active Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 139 000 | 50 700 000 | 41 480 000 | 33 451 000 | 23 022 000 | 22 089 000 |
|
|
| Driftsresultat | 417 000 | 435 000 | -65 000 | 1 836 000 | 1 440 000 | 1 504 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 59 000 | 136 000 | -243 000 | 1 788 000 | 1 475 000 | 1 525 000 |
|
|
| Årsresultat | 41 000 | 134 000 | -243 000 | 1 409 000 | 1 182 000 | 1 280 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 154 000 | 4 628 000 | 3 828 000 | 603 000 | 264 000 | 81 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 698 000 | 13 046 000 | 15 018 000 | 10 019 000 | 7 046 000 | 5 812 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 535 000 | 3 381 000 | 3 246 000 | 2 989 000 | 2 439 000 | 2 346 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 317 000 | 14 293 000 | 15 599 000 | 7 632 000 | 4 871 000 | 3 547 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,3% | 2,9% | -0,3% | 20,5% | 22,6% | |||
| Resultat av driften i % | 1,2% | 0,9% | -0,2% | 5,5% | 6,3% | 6,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,4 | 1,2 | 1,5 | 1,5 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,5% | 19,1% | 17,2% | 28,1% | 33,4% | 39,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 900 000 | 1 023 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
