Accountor Valdres og Land AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 137 000 | 6 785 000 | 6 820 000 | 6 364 000 | 6 297 000 | 5 999 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 455 000 | 1 020 000 | 1 196 000 | 1 207 000 | 990 000 | 815 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 464 000 | 1 024 000 | 1 203 000 | 1 223 000 | 1 015 000 | 801 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 143 000 | 799 000 | 939 000 | 954 000 | 791 000 | 625 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 751 000 | 837 000 | 329 000 | 322 000 | 342 000 | 389 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 304 000 | 1 645 000 | 2 325 000 | 2 457 000 | 2 102 000 | 2 284 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 444 000 | 1 102 000 | 1 240 000 | 1 271 000 | 1 117 000 | 926 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 611 000 | 1 380 000 | 1 414 000 | 1 507 000 | 1 327 000 | 1 747 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 52,9% | 40,0% | 44,3% | 46,9% | 40,0% | |||
| Resultat av driften i % | 17,9% | 15,0% | 17,5% | 19,0% | 15,7% | 13,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,2 | 1,6 | 1,6 | 1,7 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,3% | 44,4% | 46,7% | 45,7% | 45,7% | 34,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 768 000 | 677 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
