Acca AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 173 000 | 10 813 000 | 491 000 | 1 350 000 | 7 802 000 | 58 000 |
|
|
| Driftsresultat | 668 000 | 10 153 000 | 126 000 | 1 023 000 | 7 576 000 | -1 576 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 080 000 | 12 355 000 | -3 896 000 | 7 231 000 | 7 936 000 | -1 656 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 878 000 | 12 355 000 | -3 896 000 | 7 083 000 | 7 977 000 | -1 656 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 757 000 | 1 887 000 | 3 276 000 | 3 101 000 | 125 000 | 125 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 40 605 000 | 39 207 000 | 24 316 000 | 30 561 000 | 27 451 000 | 13 552 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 41 363 000 | 38 486 000 | 24 793 000 | 28 690 000 | 21 606 000 | 13 630 000 |
|
|
| Sum gjeld | 999 000 | 2 609 000 | 2 799 000 | 4 972 000 | 5 970 000 | 47 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,6% | 40,1% | 0,6% | 24,3% | 36,8% | |||
| Resultat av driften i % | 56,9% | 93,9% | 25,7% | 75,8% | 97,1% | -2717,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 163,7 | 2063,5 | 207,9 | 288,3 | ||||
| Egenkapitalandel i % | 97,6% | 93,7% | 89,9% | 85,2% | 78,4% | 99,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
