Abea AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 98 651 000 | 99 610 000 | 36 604 000 | 40 208 000 | 20 800 000 | 11 939 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 423 000 | 8 286 000 | 3 718 000 | 2 774 000 | -1 105 000 | 120 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 934 000 | 8 178 000 | 3 670 000 | 2 625 000 | -1 187 000 | 95 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 781 000 | 6 374 000 | 2 857 000 | 2 265 000 | -1 144 000 | 74 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 027 000 | 16 812 000 | 3 137 000 | 671 000 | 559 000 | 480 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 444 000 | 17 377 000 | 9 634 000 | 11 534 000 | 4 372 000 | 3 057 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 876 000 | 7 966 000 | 4 653 000 | 2 303 000 | -962 000 | 107 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 595 000 | 26 223 000 | 8 117 000 | 9 902 000 | 5 895 000 | 3 431 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,1% | 35,3% | 29,8% | 32,4% | -26,0% | |||
| Resultat av driften i % | 5,5% | 8,3% | 10,2% | 6,9% | -5,3% | 1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 1,3 | 2,0 | 1,9 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,0% | 23,3% | 36,4% | 18,9% | -19,5% | 3,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 866 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
