Konkursåpning 04.07.2025
ABC Bud AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 374 000 | 13 576 000 | 16 941 000 | 11 478 000 | 9 471 000 | 1 081 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 759 000 | -951 000 | 1 237 000 | 830 000 | 139 000 | -730 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 063 000 | -1 042 000 | 1 164 000 | 669 000 | 70 000 | -775 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 063 000 | -878 000 | 901 000 | 455 000 | 221 000 | -775 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 420 000 | 381 000 | 666 000 | 663 000 | 728 000 | 687 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 781 000 | 3 299 000 | 3 395 000 | 3 534 000 | 1 348 000 | 892 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 148 000 | 15 000 | 893 000 | 392 000 | -63 000 | -284 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 350 000 | 3 666 000 | 3 168 000 | 3 805 000 | 2 139 000 | 1 863 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -43,8% | -23,7% | 30,7% | 27,4% | 8,0% | |||
| Resultat av driften i % | -23,9% | -7,0% | 7,3% | 7,2% | 1,5% | -67,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -27,3% | 0,4% | 22,0% | 9,3% | -3,0% | -18,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 755 000 | 835 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
