Aastad Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 80 000 | 628 000 | 3 161 000 | 4 761 000 | 4 290 000 | 4 381 000 |
|
|
| Driftsresultat | -473 000 | -132 000 | 2 355 000 | 2 891 000 | 2 720 000 | 2 532 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -358 000 | 153 000 | 2 304 000 | 2 892 000 | 2 726 000 | 3 034 000 |
|
|
| Årsresultat | -358 000 | 153 000 | 1 785 000 | 2 256 000 | 2 126 000 | 2 473 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 627 000 | 3 230 000 | 3 030 000 | 2 880 000 | 2 880 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 193 000 | 2 164 000 | 2 510 000 | 3 504 000 | 2 096 000 | 4 035 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 720 000 | 2 078 000 | 1 926 000 | 4 140 000 | 2 884 000 | 758 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 100 000 | 3 316 000 | 3 614 000 | 2 243 000 | 2 091 000 | 3 277 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,0% | 2,8% | 39,6% | 50,9% | 60,5% | |||
| Resultat av driften i % | -591,3% | -21,0% | 74,5% | 60,7% | 63,4% | 57,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,7 | 0,7 | 1,6 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,7% | 38,5% | 34,8% | 64,8% | 58,0% | 18,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 701 000 | 753 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
