Åssiden Rør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 924 000 | 11 684 000 | 11 088 000 | 9 883 000 | 7 459 000 | 12 484 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 884 000 | 1 260 000 | 1 303 000 | 1 831 000 | 341 000 | 1 555 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 061 000 | 1 445 000 | 1 373 000 | 1 862 000 | 388 000 | 1 591 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 607 000 | 1 125 000 | 1 061 000 | 1 498 000 | 287 000 | 1 243 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 933 000 | 616 000 | 784 000 | 239 000 | 434 000 | 597 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 889 000 | 9 098 000 | 7 193 000 | 7 249 000 | 5 756 000 | 6 539 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 732 000 | 5 725 000 | 5 400 000 | 5 188 000 | 4 291 000 | 4 604 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 090 000 | 3 988 000 | 2 577 000 | 2 299 000 | 1 899 000 | 2 532 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,1% | 16,4% | 17,8% | 27,3% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | 12,6% | 10,8% | 11,8% | 18,5% | 4,6% | 12,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,3 | 2,8 | 3,2 | 3,0 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,2% | 58,9% | 67,7% | 69,3% | 69,3% | 64,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 671 000 | 688 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
