Åsane platå Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 790 000 | 7 654 000 | 9 546 000 | 1 864 000 | 1 809 000 | 5 826 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 531 000 | 6 273 000 | 8 421 000 | 882 000 | 946 000 | 5 139 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 644 000 | 4 449 000 | 7 142 000 | -18 000 | -76 000 | 3 861 000 |
|
|
| Årsresultat | 644 000 | 4 449 000 | 7 142 000 | -18 000 | -76 000 | 3 861 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 78 740 000 | 78 740 000 | 78 740 000 | 78 740 000 | 78 740 000 | 78 740 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 531 000 | 393 000 | 257 000 | 132 000 | 182 000 | 349 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 142 000 | 20 497 000 | 16 048 000 | 8 905 000 | 8 924 000 | 9 000 000 |
|
|
| Sum gjeld | 58 129 000 | 58 636 000 | 62 949 000 | 69 967 000 | 69 999 000 | 70 090 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 7,9% | 10,7% | 1,1% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | 66,8% | 82,0% | 88,2% | 47,3% | 52,3% | 88,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,5 | 3,1 | 1,9 | 0,9 | 1,0 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,7% | 25,9% | 20,3% | 11,3% | 11,3% | 11,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
