Ås Rørleggerbedrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 574 000 | 15 018 000 | 16 986 000 | 19 947 000 | 23 481 000 | 19 111 000 |
|
|
| Driftsresultat | 632 000 | -723 000 | 848 000 | 2 541 000 | 1 817 000 | 806 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 854 000 | -528 000 | 1 927 000 | 2 571 000 | 1 895 000 | 882 000 |
|
|
| Årsresultat | 664 000 | -416 000 | 1 720 000 | 2 009 000 | 1 475 000 | 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 464 000 | 695 000 | 599 000 | 1 451 000 | 1 524 000 | 1 319 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 468 000 | 9 270 000 | 10 486 000 | 13 179 000 | 13 074 000 | 12 416 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 806 000 | 7 141 000 | 7 557 000 | 7 488 000 | 10 479 000 | 9 604 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 126 000 | 2 824 000 | 3 527 000 | 7 142 000 | 4 120 000 | 4 130 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,6% | -5,0% | 15,1% | 17,7% | 13,4% | |||
| Resultat av driften i % | 4,7% | -4,8% | 5,0% | 12,7% | 7,7% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,5 | 3,3 | 3,3 | 2,0 | 3,6 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,6% | 71,7% | 68,2% | 51,2% | 71,8% | 69,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 791 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
