Ås Optiske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 823 000 | 7 141 000 | 6 919 000 | 7 024 000 | 6 692 000 | 6 891 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 926 000 | 1 502 000 | 1 689 000 | 2 292 000 | 2 133 000 | 2 183 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 945 000 | 1 525 000 | 1 709 000 | 2 305 000 | 2 142 000 | 2 194 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 521 000 | 1 194 000 | 1 338 000 | 1 801 000 | 1 673 000 | 1 714 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 767 000 | 1 057 000 | 1 461 000 | 1 881 000 | 2 302 000 | 2 219 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 484 000 | 4 143 000 | 4 221 000 | 4 505 000 | 2 359 000 | 2 262 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 304 000 | 2 883 000 | 1 689 000 | 3 043 000 | 3 242 000 | 2 970 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 947 000 | 2 317 000 | 3 994 000 | 3 343 000 | 1 420 000 | 1 511 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 37,3% | 28,0% | 28,3% | 41,8% | 46,9% | |||
| Resultat av driften i % | 28,2% | 21,0% | 24,4% | 32,6% | 31,9% | 31,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 1,8 | 1,1 | 1,4 | 1,8 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,9% | 55,4% | 29,7% | 47,6% | 69,5% | 66,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
