Aas & Nordal Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 6 812 000 | 6 312 000 | 6 465 000 | 2 985 000 |
|
|
| Driftsresultat | -169 000 | -283 000 | 7 000 | -5 000 | 490 000 | -340 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -10 000 | 14 780 000 | 35 008 000 | 8 995 000 | 490 000 | -339 000 |
|
|
| Årsresultat | -130 000 | 14 563 000 | 35 008 000 | 8 995 000 | 458 000 | -339 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 234 000 | 16 748 000 | 55 900 000 | 55 900 000 | 52 900 000 | 52 900 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 707 000 | 27 168 000 | 39 380 000 | 6 513 000 | 2 682 000 | 1 953 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 43 549 000 | 43 679 000 | 52 616 000 | 52 608 000 | 52 613 000 | 52 155 000 |
|
|
| Sum gjeld | 391 000 | 237 000 | 42 664 000 | 9 805 000 | 2 969 000 | 2 698 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,2% | 21,2% | 44,4% | 15,2% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 0,1% | -0,1% | 7,6% | -11,4% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 45,3 | 114,6 | 0,9 | 0,7 | 0,9 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,1% | 99,5% | 55,2% | 84,3% | 94,7% | 95,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 1 224 000 | 0 | 1 264 000 | 676 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
