Ås Fysioterapi og Treningssenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 563 000 | 16 738 000 | 16 004 000 | 12 619 000 | 11 999 000 | 13 469 000 |
|
|
| Driftsresultat | 70 000 | 344 000 | 283 000 | 315 000 | -856 000 | -438 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -194 000 | 110 000 | 136 000 | 164 000 | -1 018 000 | -544 000 |
|
|
| Årsresultat | -152 000 | 86 000 | 105 000 | 126 000 | -795 000 | -426 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 602 000 | 5 490 000 | 3 071 000 | 3 264 000 | 3 671 000 | 3 549 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 361 000 | 2 937 000 | 3 070 000 | 3 346 000 | 3 140 000 | 3 492 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -175 000 | -23 000 | -109 000 | -214 000 | -340 000 | 455 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 139 000 | 8 450 000 | 6 249 000 | 6 823 000 | 7 150 000 | 6 586 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 4,8% | 4,5% | 4,8% | -12,3% | |||
| Resultat av driften i % | 0,4% | 2,1% | 1,8% | 2,5% | -7,1% | -3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,8 | 1,2 | 1,3 | 1,5 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,0% | -0,3% | -1,8% | -3,2% | -5,0% | 6,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 888 000 | 1 030 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
