Aas Eigedom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 567 000 | 3 890 000 | 4 604 000 | 5 502 000 | 5 413 000 | 5 128 000 |
|
|
| Driftsresultat | 410 000 | -163 000 | 1 182 000 | 1 668 000 | 2 467 000 | 1 195 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -700 000 | -1 195 000 | 374 000 | 1 099 000 | 2 241 000 | 399 000 |
|
|
| Årsresultat | -546 000 | -932 000 | 291 000 | 857 000 | 1 854 000 | 310 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 999 000 | 26 076 000 | 26 255 000 | 26 449 000 | 27 020 000 | 27 687 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 485 000 | 1 027 000 | 803 000 | 598 000 | 789 000 | 621 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 335 000 | 6 881 000 | 7 813 000 | 7 522 000 | 6 665 000 | 4 927 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 149 000 | 20 221 000 | 19 244 000 | 19 525 000 | 21 144 000 | 23 382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,6% | -0,6% | 4,4% | 6,1% | 10,5% | |||
| Resultat av driften i % | 7,4% | -4,2% | 25,7% | 30,3% | 45,6% | 23,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,6 | 1,2 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,0% | 25,4% | 28,9% | 27,8% | 24,0% | 17,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 697 000 | 693 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
