Aarstad & Sønner AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 825 000 | 11 054 000 | 12 343 000 | 11 138 000 | 10 738 000 | 13 450 000 |
|
|
| Driftsresultat | -940 000 | 390 000 | 1 600 000 | 922 000 | 1 203 000 | 1 082 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -947 000 | 129 000 | 2 151 000 | 929 000 | 1 272 000 | 1 121 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 155 000 | 100 000 | 1 833 000 | 726 000 | 994 000 | 873 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 329 000 | 5 825 000 | 6 026 000 | 5 168 000 | 416 000 | 657 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 237 000 | 7 550 000 | 8 700 000 | 8 031 000 | 8 038 000 | 7 989 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 307 000 | 6 712 000 | 7 612 000 | 6 579 000 | 6 604 000 | 6 110 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 259 000 | 6 663 000 | 7 115 000 | 6 619 000 | 1 850 000 | 2 537 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,3% | 3,2% | 16,8% | 9,3% | 15,0% | |||
| Resultat av driften i % | -13,8% | 3,5% | 13,0% | 8,3% | 11,2% | 8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 3,1 | 3,1 | 3,8 | 4,3 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,2% | 50,2% | 51,7% | 49,8% | 78,1% | 70,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 644 000 | 706 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
