Ålesund Næringsbygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 947 000 | 7 560 000 | 7 096 000 | 6 767 000 | 6 680 000 | 6 308 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 398 000 | 5 072 000 | 4 611 000 | 4 564 000 | 4 351 000 | 4 355 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 567 000 | 4 195 000 | 3 917 000 | 3 789 000 | 3 525 000 | 3 463 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 562 000 | 3 272 000 | 3 055 000 | 2 955 000 | 2 749 000 | 2 701 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 969 000 | 18 378 000 | 19 870 000 | 21 378 000 | 22 904 000 | 24 498 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 693 000 | 1 481 000 | 341 000 | 616 000 | 546 000 | 267 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 330 000 | 374 000 | 374 000 | 662 000 | 888 000 | 1 095 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 332 000 | 19 485 000 | 19 837 000 | 21 333 000 | 22 562 000 | 23 670 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,1% | 25,3% | 21,9% | 20,1% | 18,1% | |||
| Resultat av driften i % | 67,9% | 67,1% | 65,0% | 67,4% | 65,1% | 69,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,8% | 1,9% | 1,9% | 3,0% | 3,8% | 4,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
