Aaland Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 548 000 | 3 407 000 | 3 200 000 | 3 200 000 | 3 200 000 | 2 100 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 653 000 | 2 009 000 | 1 855 000 | 1 599 000 | 1 931 000 | 827 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 620 000 | 1 015 000 | 1 194 000 | 1 187 000 | 1 361 000 | 88 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 264 000 | 792 000 | 931 000 | 926 000 | 1 061 000 | 69 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 269 000 | 21 920 000 | 22 883 000 | 24 639 000 | 24 194 000 | 25 164 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 137 000 | 4 697 000 | 4 259 000 | 3 058 000 | 2 026 000 | 265 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 315 000 | 8 587 000 | 7 828 000 | 6 927 000 | 6 032 000 | 5 055 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 092 000 | 18 030 000 | 19 316 000 | 20 770 000 | 20 188 000 | 20 374 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,2% | 7,8% | 7,1% | 6,3% | 7,5% | |||
| Resultat av driften i % | 74,8% | 59,0% | 58,0% | 50,0% | 60,3% | 39,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 7,3 | 10,3 | 1,8 | 3,2 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,0% | 32,3% | 28,8% | 25,0% | 23,0% | 19,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
