A2 Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 647 000 | 23 997 000 | 23 175 000 | 23 459 000 | 22 959 000 | 22 422 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 451 000 | 1 299 000 | 215 000 | 1 413 000 | 936 000 | 2 405 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 420 000 | 643 000 | -87 000 | 1 195 000 | 482 000 | 1 906 000 |
|
|
| Årsresultat | 323 000 | 500 000 | -71 000 | 929 000 | 373 000 | 1 592 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 414 000 | 30 107 000 | 30 819 000 | 31 509 000 | 32 299 000 | 33 155 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 674 000 | 6 332 000 | 5 737 000 | 9 696 000 | 8 526 000 | 8 867 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 441 000 | 6 142 000 | 5 642 000 | 5 713 000 | 6 350 000 | 5 977 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 647 000 | 30 297 000 | 30 914 000 | 35 491 000 | 34 475 000 | 36 045 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | 3,8% | 0,6% | 3,5% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,2% | 5,4% | 0,9% | 6,0% | 4,1% | 10,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,8 | 1,7 | 1,4 | 1,8 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,1% | 16,9% | 15,4% | 13,9% | 15,6% | 14,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 955 000 | 916 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
